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他们的回答其实非常统一，老板，你只要钱给够，我马上大变活人，让你看到另外一个我，什么生活和工作分开，都是扯淡，我的时间，都可以是你的，24小时，随时欢迎来电。
董明珠说不需要留子，因为有间谍，又被年轻人痛骂一通；小红书取消大小周，一些人不干了，说是收入受影响；猿辅导和小米，却又因为工作时常搞出了新的舆情。
年轻牛马们要干啥？
当时代不再有新的阿里、腾讯、字节出现后，年轻人到底想要去什么样的企业上班？他们的期望又是什么？
反PUA、拒绝画大饼、对抗内卷都是最近几年越来越流行的职场文化，但是我们在长三角发现了一家奇特的企业，拼多多。
拼多多其实很累，劳动强度非常大，几年前，也出现过员工猝死的案例，但是我们很少听到这家企业的员工在小红书和脉脉抱怨，为什么？因为钱给够了。
展开剩余78%拼多多的激励措施，贴近了当下职场环境以及年轻人的需求，钱是无尽的动力源。
几年前，我很厌恶拼多多这家公司，因为我觉得这个公司，没有人情味，不把人当人，没有基本的职场尊严，但是我现在发现，我很幼稚，那会儿，我没有看懂时代的变迁，以及打工者的心态。
所以，这几年，我一直在仔细看拼多多这套用人方案，如何用一万人实现十万人的功效，虽然拼多多是大公司，但是他们一直保持了小公司的灵魂身段，而且极具自己的风格特色，虽然，他们从其他互联网公司挖了很多人。
比如，阿里巴巴的人去任何公司，都能让新公司染上阿里味儿，唯独在拼多多不行，这里就是一个机器，表面没有温度，但是却有严格的规则。
这套方案，目前来看，也同样适用于当下的中小型公司。
第一，现在年轻人缺的是现金流，拒绝画大饼。
拼多多的特点就是，两倍到三倍的成本挖来人才，实现三倍工资干五个人的活的效果，所以，你在拼多多，你看不到闲人，人人都很忙碌，企业不跟你谈长期绑定，也很少给期权，你干一天拿一天工资，没人让你苦哈哈的熬一个不确定性，马上上岗，马上高薪，在快速碎片化的今天，没人有耐心。
没有人会跟你画大饼，告诉你未来可能变成富翁，你只要稳稳每月到手三倍工资即可。
很多年轻人其实看的很清楚，没人相信，自己有狗屎运再碰上一个姓马的男人，三十多岁就过上亿万富豪的退休生活。
第二，去人格化管理减少无效沟通，对抗内卷。
在拼多多的体系中，扁平化一直是最重要的企业文化，很多业务最多三级汇报，小部门基层就可以汇报给VP了，这种架构，大幅度降低了官僚主义，和繁琐的办公室政治，年轻人最喜欢这一点，因为在他们看来，这很公平。所以在拼多多的同一部门里，人们同事多年，不知道彼此名字的情况，很常见。
所以，在拼多多的组织架构里，你是没有机会靠拍马屁和内卷实现“混的好”这件事情的。
现在年轻人在职场上，最怕遇到办公室政治，山头文化，你是谁的人？他是谁的人？这种情况，往往会消耗掉大量的工作热情。
人情内卷，无效内卷，成了很多大厂今天最大的阻力，表演式加班，忠诚度测试这些畸形产物，应运而生。
第三，模块化的人才组合替换性很强，反PUA。
在拼多多的很多岗位中，你如果要离职，交接时间可以短到一天以内，因为大部分工作都被模块化了，高薪可以确保下一个接任者的行业操作能力，而你之前的工作基本内循环，不需要太多协同，目标导向，继任者，只需要知道目标，就可以开展工作。这种组织架构的好处就是，企业摆脱了对个体的高度依赖，而个体也省去了大量的甩锅和背锅可能性。
因为职责清晰，没有人会来PUA你干活，也不会需要你去PUA别人，你只需要动用自驱力，完成自己的目标。
我问过很多年轻人，都说你们这一代人是躺平一代，那么问题到底出在哪里？
他们的回答其实非常统一，老板，你只要钱给够，我马上大变活人，让你看到另外一个我，什么生活和工作分开，都是扯淡，我的时间，都可以是你的，24小时，随时欢迎来电。
很显然，今天的职场，如今这个碎片化的时代，在财富分配已经完成了90%以后，年轻人需要的是现金流，大部分人，都不愿意再为可能性付出青春的汗水。
而我们这些初创公司该怎么办呢？
我的答案是，从创立的第一天起，就开始想明白怎么赚钱，而且要持续性的赚钱，学习拼多多，给三个人的工资，干五个人的活。
《马斯克传》一整本书，我们都可以看见，他永远都在做减法，缩减配置，缩减方案，缩减团队，然后加快迭代节奏，不停错误，不停修正，只留下最优秀的人，用最简单的方案，制造产品。
如果，我们从传统互联网企业出来创业，还想要刻舟求剑，用20年前的传统人才激励计划管理团队，等待我们的大概率只有摸鱼、内卷、高频换人以及温水煮青蛙。
如果你问我，拼多多这一套的人才结构，师从何处，我觉得应该是深圳那家企业，因为我听说，黄老板的书架上，一直有那家企业的很多书籍。
他们一样，有一套延迟满足，逐渐释放的机制。
缺钱的人，自然有奋斗的意愿，狼性从来不是培养出来的，而是天生的，绵羊自然不会去拼多多，很多人说，我想去，但是我知道我不行，就不添乱了。
人力资源省去了大量的分辨工作，有种者股票配资代理网，不请自来。
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